mg冰球突破地产坚信人力资源与知识资源是权衡企业整体竞争力的主要标记
，将员工的小我私家生长与本公司的久远生长相互增进、细密融合
，是mg冰球突破地产人力资源治理和企业文化建设的鲜明特征
。因此mg冰球突破地产一连改善员工治理制度
，提供全方位的在职培训
，以提升员工事情效率
，同时提倡「以人为本」精神
，起劲创立融洽友善事情情形
，增进员工关系及归属感
。

阻止二零一五年尾
，mg冰球突破地产聘用员工约五千三百人
。mg冰球突破地产一连构建品牌化员工作育系统
，使人才作育机制独树一帜
。同时
，重视员工专业素养的一连提升及职业生涯治理
，并为员工相识本公司战略、融入企业文化、增进专业知识、强化治理能力提供周全的资源支援
。年内
，各级单位和各营业线组织了一系列专项集中培训课程：营销公司针对中高层营业职员
，组织了为期四天的集中培训「营销动力营」
；商业公司针对各营业模组划分开展了「营业线生长妄想」系列培训运动
；工程公司针对入职三年左右的潜质员工
，组织了「潜质员工磨炼营」运动
，以进一步提升其营业能力和治理水准
；针对新入职应届结业生
，mg冰球突破地产组织了新员工入职培训运动
，对新员工举行阶段性职业生长总结和个性化生长指导
。除了单位内部的培训运动外
，mg冰球突破地产更为员工提供跨营业的轮岗培训时机
，支持员工快速生长
，并一连勉励及推进员工在职教育资助妄想
，增进员工更新知识
，提升履职能力
。

mg冰球突破地产通过建设并谋划「海之子」、「海纳」双动力人力资源品牌
，一连地拓展校园潜质人才及社会履历人士的招聘管道
，为本公司营业的快速生长提供了富足而优质的人力资源包管
，进一步增强mg冰球突破地工营业的延续性及可一连性
，并依附卓越的雇主形象和招聘品牌
，年内再获智联招聘揭晓的多项殊荣
。

mg冰球突破地产坚持「以人为本」的治理与效劳理念
，鼎力大举改善办公情形和福利系统
，并举行多项体育运动、兴趣班和联谊会运动
，例如年内mg冰球突破地产妇女联谊会组织了「三八亲子自然乐」及「mg冰球突破有机园圃」等运动
，旨在为员工建设一个分享兴趣和心得的平台
，勉励员工富厚业余文化生涯
，提升员工的归属感和凝聚力
。除此以外
，mg冰球突破地产尊重员工的社会价值
，在勉励员工做好职业生涯妄想的同时
，还团结社会公益运动的一直开展
，为企业和员工配合搭建优异的社会孝顺平台
。